快乐工作《如何留住好员工》

要找个好员工确实是不容易,绝非是高薪金,就能做到的事。作为雇主的(或主管),如能觅一二得力助手,能在工作上让你省时省力,解决工作上的麻烦。

就在最近,友人气愤地说,他的主管插手任何大小事务,嘴虽然说很民主,但凡大小事都得听他的。让他觉得自己的在岗位上的努力,都是白费的。因为,那主管太自我,就只有他的想法是对的,其他人的看法都都不对。友人还说了,既然如此他就只做他份内的工作,其他的都甭管了。相信友人即使有好的想法或看法也不屑再呈现出来。

Source: http://www.sohu.com/

如何留住好员工。如何让员工掏心掏肺地甘愿在工作上助你一臂之力。当然,身为主管或老板本身,想要留住好员工就要

i) 建立信任 Trust

其实,人与人相处之处是建立在对彼此的信任。当然,这需要让时间去酿造。而且,现今的社会,不再是一个人的独角戏,就像一台机器,即使一颗螺丝铁钉都起它的作用。但,起码的信任,是要给与对方。如果连起码的信任都没有,那么你为啥要聘请你的员工。

ii)提供发展机会 Opportunities

让每位同仁都有公平的机会,提供晋升。每个人的优点及缺点都不同。如果能让员工在他的强项中表现自己,让员工能淋漓的大展拳脚。也让员工更增添自信心。如预想中,不甚如意,也算让彼此在过程中一起扶持及学习。

iii)认同他人的付出 Appreciation

給予应有的表杨与肯定。我所见过的主管,有一些是不邀功的。在适当的时机,在表扬会时,将功劳让给他的员工,也当面表扬了员工说“因为他的付出,能让这工作提早完成。”试想,那位员工是否会感到温暖。让他更加勤力发奋。

同时,也看过有些高层,总是在老板面前不忘吹嘘自己多么的本事,自己想出的法子。

iv)与员工进行沟通

其实,不是每个人肯跟他人说出自己想法的。因为真话,不是每个人肯听入耳的,忠言逆耳。所以如果员工肯跟你分享他们心里的感受,雇主何不用平常心去聆听。之前,在油田气邻域工作时,公司为了鼓励员工能说出心里话,不要因为害怕自己的话而得罪谁(职位比自己高的)而选择什么都不说。而不说的代价,可能就是会照成危险事故,业绩损失等。

 

一个成功的企业,好的员工,就是公司的核心,财产。

员工能开心上班,减少缺席率的同时,也增加业绩。

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